根据国务院体改办等八个部门共同制定的“关于城镇医药卫生体制改革的指导意见“，我国医疗机构实行分类管理，针对医院托管经营的方式方法也不相同。

对于尚未完成产权制度改革的非营利医院，在坚持医院的性质，职能，隶属关系，国家对非营利医院的各项政策“四不变“原则下，汉诺医疗管理有限公司主要实行管理托管，在不改变产权归属的条件下，直接进行医院资产等要素的重组和流动，达到资源优化配置，拓宽外资引进渠道以及资产增值三大目的，从而谋取医院资产整体价值的有效，合理的经济回报。同时，帮助受托医院建立适合医院管理现状的职业化管理平台，并在此基础上帮助医院赔偿出一批具有专业管理素质的管理团队，同时指导医院合理改善医院经营管理现状的托管服务模式。

对于产权清晰的营利性医院，公司实行经营托管，即以一定的经营指标为目标，帮助医院实现当期的经营指标，简历适合受托医院管理需要的职业化管理平台的运营模式

为了在改制前了解目标医院的初步情况，汉诺医疗管理有限公司特提供如下项目作为评估参考，包括:

• 目标医院的基本信息
• 地域及周边环境
• 医院的经营状况
• 目标医院的管理状况
• 金融方面的内外环境
• 投资方式
• 医院的发展规划和战略定位